首页
  • 军事
  • 综合
  • 音乐
  • 情感
  • 社会
  • 动漫
  • 历史
  • 健康养生
  • 教育
  • 旅游
  • 娱乐
  • 科技
  • 美食
  • 汽车
  • 母婴育儿
  • 游戏
  • 宠物
  • 财经
  • 时事
  • 时尚
  • 家居
  • 文化
  • 国际
  • 搞笑
  • 体育
  • 星座运势
  • 我爱我家谢勇内部信:深化产业布局,追求有质量增长
    2019-10-29 09:53:32  阅读量:784  
    1

    摘要: 9月12日,我爱我家控股集团董事长兼总裁谢勇在中秋佳节前夕向全体员工发表内部信,致以中秋问候。公司上半年经营状况良好,业绩总量、人效、店效等主要业绩指标稳定增长。在激烈的市场竞争中,我们取得了持续的盈

    9月12日,我家控股集团董事长兼总裁谢勇在中秋节前夕向全体员工发出内部信函,致以中秋节问候。他在内部信函中指出,公司上半年经营状况良好,总体绩效、人员绩效、门店绩效等主要绩效指标稳步增长。这些成就来自全体员工的努力,也反映了公司对质量增长战略的坚持。

    谢勇对全体员工提出了三个要求:一是树立更好的增长思维,不断加强我家族核心业务总体结构匹配和均衡规模增长;第二,我们应该实践合作与共享的理念,真实客观地与外界沟通,赢得相互信任。第三,要在良性运行的前提下,根据产业链的深度和广度进行布局和升级。

    针对特许经营业务的快速扩张,谢勇指出,应该以利他的方式看待合作伙伴的价值,建立联盟业务+关爱家庭社区的发展模式,通过专业服务和共享机制吸引高质量的联盟业务,改变竞争格局。

    以下是内部信函的全文:

    亲爱的家人:

    八月底,我们发布了公司的半年度报告。上半年,公司经营状况良好,总体绩效、人员绩效、店铺绩效等主要绩效指标稳步提升。在激烈的市场竞争中,我们取得了持续的利润增长,这归功于所有家庭成员的努力,也反映了公司坚持质量增长战略。

    质量增长的基本概念不难理解:在内部,短期效率和利益不会以牺牲运营质量为代价进行交换;在对外投资的扩张中,利润贡献和合作伙伴价值是底线。

    高效和创造性的执行有了质的增长,这给我们提出了新的要求:

    首先,我们需要建立更好的增长思维。二手经纪和租赁业务是公司的压舱物业务。各城市的公司和业务线应根据市场变化,以核心业务客户和战略资源情景为基础,进一步拓展多元化联动业务,从it技术应用、资源渠道整合、组织模式创新等多方面,进一步拓展二手业务与新房等各种业务的联动广度和深度。为增强城市企业在一线运营中的敏感性,结合自身的区域定位和发展模式,不仅将为客户提供更全面的一站式服务,还将在公司层面实现客户资源的深度价值挖掘和更多交叉销售,扩大市场边界和市场份额,总体上不断加强亲家族企业核心竞争力的均衡发展——结构匹配和规模增长。

    第二,我们应该实践合作与分享的理念,以真实客观的方式与外界交流,并获得信任。抓住机遇开展特许经营,通过专业服务和共享机制吸引优质特许经营者,改变竞争格局。8月,南昌180家中心店脱离空壳平台,加盟南昌艾嘉,使南昌线下门店数量达到545家,在南昌市场排名第一,大大增强了我们在南昌市场的优势。在这里,赞美南昌公司!

    用利他思维看待合作伙伴的价值,构建联盟企业+家庭爱情社区的发展模式,需要更加积极的实践和探索。

    第三,在稳定运行的前提下,布局和升级取决于产业链的深度和广度。近几个月来,集团完成了对蓝海沟(社区商业资产运营)和梅珠旺(互联网装饰平台)的收购,并对上海一akg公司进行了增资控股(vr+一键置换),实现了南昌公司加盟业务的规模扩张。以客户和当前业务场景为战略资源,以投资合作为手段,沿产业链上下游拓展多元化业务,将为我们的收入增长和业务创新带来更多机遇。

    高效和创造性的执行有了质的增长,数字转型给我们带来了更多的机会。数字转型不是后续建设,而是艾嘉未来发展的重要任务。我们围绕核心价值需求开展了大量it项目建设和转型,如改善客户体验、经纪业务合作、预测和分析运营问题、产品和服务的it应用、标准化和业务整合、促进知识共享等。随着公司数字化转型的深入,它将更好地为公司未来十年的持续有效增长奠定基石。

    中秋节是一个“家庭”和“团圆”的节日。我们努力爱我们的家庭是为了实现我们小家庭的幸福,实现我们企业的愿景,并为我们服务的每一位顾客实现我们家庭的梦想,这样他/她就可以在一个更好的家庭中团聚。为了这些家庭的梦想,值得为之奋斗!

    感谢所有你爱的人的不懈努力和支持。随着节日的临近,我真诚的感谢和最美好的祝愿送给每一个爱我的家庭成员。中秋节快乐!事业的进步!

    谢勇

    2019.9.12

    资料来源:中国经济网